Планирование в системе антикризисного управления организацией

Документы для получения ученого звания доцента Проведение диагностики в антикризисном управлении Кризисы и их последствия выявили необходимость проводить не только мониторинг финансово-хозяйственной деятельности, но и осуществлять раннюю диагностику на предмет возникновения банкротства. Диагностика представляет собой процесс определения состояния объекта с помощью различных исследовательских процедур. В антикризисном управлении существуют следующие объекты диагностики: Цель проведения диагностики в антикризисном управлении состоит в том, чтобы получить заключение о состоянии объекта на дату проведения исследования и прогноз развития на некоторую перспективу. Диагностика — важный элемент управления. На ее основе разрабатываются управленческие решения. От того, насколько качественно проведена диагностика, зависит и качество управленческих решений, принимаемых по результатам диагностики, а следовательно, и эффективность управления. Основные требования к диагностике сводятся к следующему: Построение системы диагностики — эта разработка механизма, который должен обеспечить своевременное получение информации о возможных угрозах, возникающих в деятельности предприятия. Таких этапов три.

Бизнес планирование в общей системе планирования

Организация ликвидации предприятия. К правовым механизмам антикризисного управления относятся: Наблюдение осуществляется в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его финансового состояния. При наблюдении временный управляющий обязан: Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов.

Особенностью бизнес-плана как ключевого документа в антикризисном управлении является его сбалансированность по постановке задач с учетом .

Глава 1. Теоритические основы планирования деятельности предприятия. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. Цель любого коммерческого предприятия - это планирование хозяйственной деятельности в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с ее возможностями и потребностями рынка.

Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов бюджетов и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства. Особенно велика роль внутриорганизационного планирования деятельности предприятий, находящихся в кризисной и предкризисной ситуации. Вышесказанное обусловливает актуальность темы работы, цель которой состоит в изучении содержания и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации.

Теоретическую и методологическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного управления, финансового менеджмента, финансового анализа, бухгалтерского учета, инвестиционного менеджмента, бизнес-планирования. Целью курсовой работы явилась оценка планирования деятельности предприятия в кризисной ситуации. Предмет исследования - оценка структуры планирования ТОО"Продэкс-Восток", позволяющие обеспечить оптимальную комбинацию"доходность - ликвидность - риск".

Рабочая гипотеза исследования состоит в определении основных направлений оценки планирования ТОО"Продэкс-Восток", минимизации просроченной задолженности и ускорения оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, определение рационального соотношения между собственным и заемным капиталом.

В процессе развития рыночных отношений в России появилось много научных публикаций, посвященных антикризисному управлению в организациях. Возросший научный интерес к данной проблеме обусловлен углублением реформирования российской экономики и усилением влияния мировых кризисов на нее. Как результат - появление большого количества хозяйственных организаций, которые находятся в зоне рисков банкротства или уже на стадии банкротства. За время последнего мирового финансового кризиса количество дел о банкротстве организаций в России почти удвоилось за период годы их число увеличилось в 1,7 раза 1.

Особую роль в антикризисном управлении большинство исследователей отводят финансовому менеджменту, который позволяет усилить контроль за денежными средствами организаций.

Диагностика и оценка финансового состояния. Маркетинг и организационно- производственный менеджмент. Антикризисное бизнес-планирование.

Оформить заявку Ведут программы по антикризисному регулированию опытные эксперты-практики: Олег Левяков — кандидат экономических наук, преподаватель МВА, специалист по общему менеджменту с летним опытом. Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям ТОС , управления по методике И. Адизеса, управления изменениями, принятию управленческих решений.

Эксперт по финансовому прогнозированию и бизнес-планированию, аудиту инвестиционных проектов, управлению рисками, антикризисному менеджменту. Выполнил более 40 консультационных проектов по управлению корпоративными финансами. Автор курсов по снижению затрат. Эксперт по разработке стратегии, управлению финансами, антикризисному управлению. Выполнил более 80 консультационных проектов. Ведет курсы по снижению затрат.

Обучение антикризисному управлению в — это ваш первый шаг на пути к росту и дальнейшему развитию! Где проходят программы обучения по антикризисному управлению? В Москве по адресу ул.

Антикризисное управление — на что нужно обратить внимание

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Планирование - это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка. Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности.

Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ , кандидат экономических.

Продолжительность обучения — 5 дней 40 академических часов Форма обучения — очная дневная с отрывом от производства. Стоимость обучения - 1 белорусских рублей. Тема 1. Инновационное развитие Республики Беларусь и бизнес-планирование Бизнес-планирование и прогнозирование развития организации. Инновационное развитие белорусской экономики Тема 2. Методология разработки и анализ бизнес-планов.

Финансовый анализ Методология разработки и согласования бизнес-планов Структура бизнес-планов. Финансовый анализ и прогнозирование развития предприятий Система маркетинговых исследований, план маркетинга Тема 3. Управление инвестиционными проектами Программно-компьютерные средства проектирования Тема 4. Антикризисное управление на основе инноваций и инвестиций Диагностика кризиса и технология антикризисного управления предприятием Инновации и инвестиции в антикризисном управлении Тема 5.

Обсуждение и анализ реальных бизнес-планов По окончании курсов выдается свидетельство государственного образца о повышении квалификации.

Антикризисное планирование на предприятии

По уровню управления: По временному признаку: По типу: По временной ориентации в технологии разработки: По объекту предметной области: По составу лиц, участвующих в планировании:

В антикризисном управлении различают два типа планирования бизнеса консалтинга и мониторинга бизнес-плана антикризисного планирования и.

Жизненные циклы в развитии организации. Теории жизненного цикла и их основное содержание. Значение кризисов в жизненном цикле организации. Опасность кризисов для развития организаций. Сравнительный анализ возможных вариантов циклического развития социально- экономической системы. Содержание, типы, признаки кризисов в социально-экономическом развитии. Макроэкономическая нестабильность:

Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Антикризисное планирование Процесс антикризисного планирования — это система. Он последователен, взаимозависим и непрерывен. Любые важные изменения, которые выявляются при ситуационном анализе , при выполнении плана действий обычно приводят к непредвиденным результатам. Контрольный механизм нужен для того, чтобы обнаружить изменения в конкурентном окружении фирмы в системе покупателей ее товаров и услуг.

Антикризисное планирование.

Антикризисный менеджмент — это формирование такой системы управления бизнес-планирование финансового оздоровления организации;.

Пенза, Филиал Российского Государственного Университета Инновационных Технологий и Предпринимательства Все чаще целью бизнес-планирования становится реинжиниринг бизнес-процесса перестройка деловых процессов для достижения значительного улучшения деятельности компании , потребность в котором возникает в следующих случаях [1]: Антикризисное бизнес-планирование является стадией антикризисного управления и осуществляется чаще всего в условиях недостатка времени, ресурсов, в том числе финансовых, неблагоприятного климата на предприятии, ухудшения отношений с кредиторами, постоянного изменения условий деятельности.

Целью является финансовое оздоровление предприятия, т. Основные принципы антикризисного планирования [2]: В период кризиса руководитель компании вынужден принимать меры, как правило, защитные, на основании оперативных данных. Одновременно следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Основные показатели кризисного состояния предприятий: Для выхода предприятия из такого состояния рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.

Антикризисные мероприятия нужно проводить грамотно, последовательно и решительно. Если первоначальная стратегия и практика оказались неудачными, и компания не смогла избежать кризиса, необходимо разработать новую стратегию развития и новый план действий. Именно бизнес-план предназначен для выработки стратегии и плана действий, способных охватить все стороны деятельности компании.

Глеб Архангельский Тайм менеджмент Планирование Университет Синергия Школа Бизнеса