Оптимизация и организация логистики

Упорядоченное ведение складского хозяйства — первое условие эффективного управления запасами. Обеспечить порядок на складе — значит создать мотивацию работников к бережливому обращению с запасами, упорядочить процессы хранения запасов и введения новых товаров в ассортимент, ранжировать запасы по приоритетности, своевременно осуществлять инвентаризацию товара и обработку документации. Пути реализации этих условий различны, главное — это результат, то есть порядок. Обычно наведение порядка в работе склада дает прямой экономический эффект в виде снижения запасов, увеличения оборачиваемости, роста прибыли компании. Красные линии означают финансовые потоки, а синие — материальные потоки. То, что в виде финансового потока уходит к поставщикам, возвращается к фирме в виде материальных ценностей например, товаров и входит в склад.

Девять принципов организации складского хозяйства

На ней отображен ценный конечный продукт организации, функции, необходимые для его получения, и должности, отвечающие за выполнение этих функций. По сути дела это главный конвейер организации. Организующая схема из 7 отделений и 21 отдела это ключевой элемент в Системе управления Хаббарда.

на тему: Организация складского хозяйства на предприятии ОАО . бизнес- процесс направлен на достижение локальной цели, стоящей перед Процессы определяют схему документооборота и процедуры.

Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия Современная концепция построения бизнеса предприятия. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия Руководитель службы логистики предприятия: Меняем традиционное мышление на логистическое мышление Организационная структура логистики и снабжения, как основа логистического управления на предприятии.

Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы.

Взаимосвязь элементов логистической системы Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Организация взаимодействия отдела закупок с отделом логистики и другими подразделениями компании Главные вопросы для службы закупок предприятия Основные показатели оценки эффективности деятельности службы закупок. Взаимосвязь показателей, управление и манипулирование показателями Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности.

Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами Неликвиды в составе запаса.

Компания была организована в г. Кризис, разразившийся в том же году, серьезно пошатнул ее положение на рынке, чтобы выжить, фирма начала продавать строительные материалы в розницу, товар доставляли покупателям на автомашинах сотрудников. Пришлось закрыть региональные филиалы, а имеющиеся там складские площади временно законсервировать или сдать в аренду.

Однако данные шаги не принесли желаемого результата — компания, ранее входившая в список лидеров рынка стройматериалов, потеряла свои ведущие позиции. Понадобилось пять лет для того чтобы осознать, в насколько удручающем состоянии находятся дела фирмы.

Управленческие процессы составляют единое целое с общей способностью управление или стратегический менеджмент; 3) вспомогательные бизнес- процессы, процессов, исходных и конечных продуктов, методов контроля ( карта ремонтных мастерских; складское хозяйство; охрана; котельные.

Применение средств автоматизации для определения индивидуальных показатель выработки сотрудников склада. Информационные систему управления складом. Проблемы выбора и внедрения . Обзор практического опыта автоматизации складской логистики. Использование средств описания бизнес процессов, сетевые графики.

Обзор основных возможностей на базе 1С. Ответы на вопросы и практические рекомендации. Практикующий эксперт по логистическим технологиям. Старший преподаватель Кафедры Коммерции и логистики Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Складская логистика, Логистика закупок и снабжения, информационные технологии в транспортной логистики.

: Склад. Стандарты управления. Практическое пособие

Одним из выводов, сделанных автором для себя, было то, что ценность предложения компании на рынке - это не только товар и его отпускная цена, а степень удовлетворения потребностей клиентов, включающая качество обслуживания, которое приобрело за последнее время для клиентов огромное значение. Собственно, осознание такой ситуации и есть отправная точка дальнейших рассуждений, ответ на вопрос: Нами проводилась оптимизация бизнес-процессов складского комплекса в ЗАО"Микояновский мясокомбинат", занимающегося мясоперерабатывающим производством и продажей мясных изделий.

Проведенные маркетинговое исследование и анализ рынка показали, что одним из ключевых факторов, который может оказать существенное влияние на конкурентоспособность предложения компании, является отсутствие очередей на складе и быстрота обслуживания. Причем среди общих причин, отмечаемых клиентами, были и вполне мотивированные, например, то, что часто небольшие торговые точки не имеют собственного грузового транспорта и им приходится арендовать машины с почасовой оплатой, то есть клиент платит деньги за простой в оче- реди или, например, клиент привез заказ - и по причине пересортицы несоответствие отгрузки заказу ему приходится возвращаться обратно, а это дополнительные затраты, простои, нервы

Как правило, можно выделить складские бизнес-процессы (приемка товаров, Документооборот при приемке товаров на склад (упрощенная схема).

В первой части работы нам предстоит описать выбранную нами компанию, то есть предоставить основную информацию о ней, такую как: Далее мы строим матрицу бизнеса, в результате которой, мы сможем обосновано и однозначно сказать требуется ли нам автоматизация выбранной области деятельности. В том случае, если она нам потребуется, мы должны будем определить, как должен работать данный склад, то есть описать все происходящие в нем бизнес-процессы, что вследствие автоматизации позволит правильно выбрать систему, повысить эффективность управления процессами, путем эффективного управления запасами, снижения затрат при планировании будущих закупок, оптимизации использования складских площадей, повышении точности и оперативности учета продукции, а также производительности труда.

Следующим шагом станет определение требований к автоматизации на основе выделенных бизнес-процессов. Данные требования должны будут предъявляться к функциональным возможностям системы, к документообороту и аналитическим расчетам, к интерфейсу системы. Вторую часть нашей работы мы начнем с обоснования решения автоматизации складской деятельности и анализа имеющихся систем автоматизации на российском рынке.

Мы опишем наиболее популярные системы, выделим их достоинства и недостатки. Затем с помощью наиболее значимых для нас показателей функциональных возможностей и технических характеристик, предъявляемых к системе, методом экспертных оценок определим ту, которая больше всего подходит нам, то есть полностью или частично соответствует нашим требованиям. Выбрав такую систему, мы составим календарный план ее внедрения с учетом затрачиваемых на это средств.

Далее постараемся оценить результаты внедрения этой системы, степень соответствия итогов нашим ожиданиям, и определить существуют ли недостатки, требующие доработки в нашей системе или нет. Следующим, наиболее важным этапом станет расчет срока окупаемости системы и экономического эффекта от его внедрения. В рамках анализ окупаемости данного склада рассчитаем три основные составляющие экономии -- экономия на аренде складских площадей, на заработной плате сотрудников склада в связи с уменьшением численности персонала, и экономия за счет снижения потерь склада из-за недостач, сроков годности и прочих проблем организации складского процесса.

Система управления складом

Контролируемые параметры процесса Метод измерения параметров процесса Время разработки плана; Расчетные, сравнительные, экспертные. Количество замечаний при утверждении плана; Время обработки дополнительной информации по движению грузов. Планирование производится на основании информации, поступающей от отдела по работе с клиентами, а именно заданий на обработку и информации о поступлении и отпуске грузов на складе.

Организация складского хозяйства, наряду с технологией, существенно влияет на и жестко заданная схема выполнения складских бизнес- процессов. хозяйства и автоматизация на их основе складских бизнес- процессов.

Анализ деятельности ряда дистрибьюторских компаний показывает, что существует зависимость между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. В условиях роста оборота компании-дистрибьютора ошибки управления складскими процессами негативно сказываются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребностей в складских площадях. Именно поэтому важно предупреждать проблемы, развивая собственный персонал и используя лучшую практику других компаний.

Симптомами ошибок управления складскими процессами являются: Задача повышения эффективности работы склада, если он уже построен и работает, выполнима и без существенных инвестиций в оборудование и перестройку складского комплекса. Грамотный подход к описанию процессов и понимание значимости проблем управления складскими комплексами в значительной степени определяют эффект от последующей модернизации технологии работы склада. Выбирая направление оптимизации склада, в первую очередь стоит обратить внимание на совершенствование организации процессов и технологии выполнения работ — именно здесь возможно относительно быстрое получение результата при использовании имеющегося оборудования.

К решению технических и информационных задач, которые могут быть осуществлены в короткие сроки с относительно низкими вложениями средств, можно отнести, например, закупку раций на складе для быстрого вызова необходимого сотрудника, установку принтера для распечатки заданий в непосредственной близости к зоне приемки или отбора и т. Однако все эти нововведения должны быть подчинены общей логике работы склада и планирующихся изменений.

Очевидно, что если на складе планируется переход на безбумажную технологию с использованием терминалов сбора данных, то закупка принтеров и раций нецелесообразна. Последовательность действий Процесс оптимизации складских технологий состоит из нескольких последовательных этапов:

Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов. Курс в Санкт-Петербурге

Организационная структура транспортного хозяйства представлена на рис. Организационная структура транспортного хозяйства Назначение транспортного хозяйства: Перевозка грузов за пределами предприятия и перевозка грузов внутри предприятия. В транспортном хозяйстве могут быть следующие средства перевозок:

Складское хозяйство как часть производственной инфраструктуры Общая характеристика складов и складских бизнес-процессов .. 12 .. Программная архитектура WMS строится по трехуровневой схеме –.

Именно от своевременного решения всей совокупности перечисленных выше вопросов, объединяемых складским менеджментом, во многом зависит эффективность производственной деятельности фирмы и перспективы её выживания и продвижения на рынке среди конкурирующих компаний. Система показателей , характеризующих эффективность работы складской логистики Для оценки эффективности процессов транспортно-складских подразделений предприятия целесообразно использовать комплекс показателей, позволяющих осуществить оценку как качества обслуживания потребителей, так и эффективности функционирования системы логистики предприятия в целом.

Показатели качества в зависимости от количества характеризуемых свойств продукции могут быть единичными или комплексными ГОСТ Показатели оценки качества обслуживания должны: Для оценки качества обслуживания используются: Каждый из рассматриваемых показателей работы логистики предприятия играет более или менее важную роль в зависимости от конкретных рыночных условий. В данном подразделе основной упор сделан на разработку системы показателей, характеризующих эффективность работы центрального распределительного склада предприятия.

Вместе с тем при анализе количественных и качественных параметров функционирования склада необходимо иметь в виду, что граница, их разделяющая, довольно условна. Грузооборот склада абсолютный определяется как суммарное количество тонн грузов кубических метров различных наименований, прошедших через склад за установленный период времени сутки, месяц, год: Возможно исчисление грузооборота склада по прибытию либо по отправлению односторонний грузооборот.

Грузооборот склада относительный приведённый определяется как сумма произведений грузооборота по каждому наименованию товара на коэффициент приведения к базовой номенклатурной позиции: Уточнение данного показателя можно осуществлять, прибегая к хронометражу процессов складской обработки различных товарных позиций и сопоставляя полученные результаты между собой.

Данный показатель приведённый грузооборот наиболее объективно отражает валовые параметры работы склада в отличие от его относительного значения. Нормативная вместимость склада определяется как максимальное количество товара в кубических метрах, которое может храниться на складе с учётом соблюдения всех требований, предъявляемых к хранению пожарные требования, СНИПы, ГОСТы, ОСТы и другие требования к хранению отдельных видов товаров:

Система показателей эффективности работы предприятия в области складской логистики

Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики. Ключевыми факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются: Основными затратами на складирование и управление запасами являются: Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства яляется:

Автоматизация складского хозяйства на примере компании"Вимм-Билль- Данн" Все процессы складской деятельности можно разделить на: Для наглядности определения бизнес-процессов складской деятельности, . Моделирование складских операций, а также любые схемы движения товаров;.

Отгрузка Всего шесть шагов, но сделать их можно с совершенно разной степенью эффективности. И, таким образом, потратить на обеспечение данных процессов совершенно разные деньги а хотелось бы как можно меньше. Степень эффективности тех или иных складских процессов может зависеть от множества различных факторов. И это определенно не правильное мнение, когда считают, что: А для того, чтобы разобраться от чего на самом деле зависит эффективность бизнес-процессов, нужно посмотреть на них изнутри по всей структуре, чтобы узнать как можно подробнее, в чем их реальная суть.

Например, салон дорогих автомобилей получает товар один раз в неделю и размещает его в выставочном зале на площади кв. Возьмем для примера, склад филиала компании, занимающейся доставкой сборных грузов, площадью кв. Со способом размещения товара — на полу в зоне видимости кладовщика, который может визуально определить оптимальное место размещения груза, учитывая его размеры, вес, скорость оборота по складу, способы упаковки груза и способы его погрузки.

Оптимизация работы склада и складских технологий

Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики. Ключевыми факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются: Основными затратами на складирование и управление запасами являются:

Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Показать.

Все звенья такой цепочки должны эффективно взаимодействовать между собой. Схематично работу компании с клиентами и поставщиками можно отразить совокупностью взаимосвязанных процессов см. Поэтому грамотная организация управления цепочками поставок приводит к увеличению прибыли и повышению эффективности работы предприятия. Это достигается за счет уменьшения затрат, связанных со снабжением, производством, хранением и доставкой продукции, за счет оптимизации движения материальных потоков.

Большое значение имеет оптимизация использования имеющихся средств, например информационного потока между всеми участниками цепочки поставок, что приводит к уменьшению времени простоев, задержек и связанных с этим затрат. Не последнюю роль в повышении эффективности работы предприятия играет увеличение лояльности и количества клиентов за счет повышения качества обслуживания: Распространено мнение, что автоматизация выполнения ряда операций и информационная система способны решить все задачи.

Стратегия и задачи логистики складирования

Задача комплектации товара на распределительном центре с адресной системой хранения. Практический пример решения задачи комплектации. Выводы по главе 3. Проектирование бизнес-процесса получения товара. Проектирование бизнес-процесса размещения товара. Проектирование бизнес-процесса хранения товара.

установление роли и задач складского хозяйства в логистической цепи; схем распределения складского пространства, разработке технологий операций разработка планов и рабочих графиков, нормативов бизнес- процессов;.

Последние два показателя характеризуют операции, которые связывают операции комплектации и отгрузки. Их эффективное выполнение зависит от оперативности взаимодействия смежных служб компании, используемых каналов связи и автоматизации и должны рассматриваться детально как одни из основных резервов повышения качества обслуживания. Дополнительно в процессе проектирования технологии определяется единая концепция упаковки и этикетирования груза перед отгрузкой, формирования отгрузочной документации, что также отразиться на времени и качестве исполнения процесса комплектации.

Внедрение технологии формирования маркировки отгружаемой продукции позволит повысить качество и скорость приемки товара на территории клиента. Результаты технологического моделирования также будут зависеть от следующих факторов: Для детальной реализации этапа моделирования временных параметров системы в процессе выполнения логистического проектирования должны быть детально проанализированы: Данные шаги позволят выбрать наилучший вариант организации процесса комплектации с точки зрения минимума временных затрат, оптимального качества и выполнения ограничений на обработку соответствующих категорий грузов.

Следует отметить, что в настоящее время проведение технологического моделирования возможно с использованием различных информационно — аналитических систем, которые позволяют автоматизировать процесс моделирования. Схемы бизнес — процессов. Применение результатов моделирования Одним из ключевых результатов моделирования является формирование схем бизнес — процессов, которые детально определяют структуру и содержание выбранных альтернатив выполнения технологических операций.

Наиболее удобной и наглядной формой, по мнению автора статьи, является представление схем бизнес — процессов в нотации стандарта сокр. Каждый из подпроцессов формирование задания на комплектацию, отбор товара с мест хранения, контроль и сборка заказа, подготовка документации на отгрузку также сопровождается отдельным идентификационным листом, где главным образом определяются показатели эффективности и методы их измерения по отдельным операциям.

Тренинг Старцевой Марии Часть 2.Бизнес-процессы на складах