Менеджмент. Автор: Вахрушев Д.В., редактор: М.А. Касаткина

Политическая и экономическая нестабильность, разрегулированность финансовых механизмов и инфляционные процессы были наиболее значительными факторами, влияющими на развитие российских предприятий. — . - . События последних лет показали, что, несмотря на продолжительную историю изучения рисков, разработку и применение методов управления рисками, до сих пор не выработано эффективного механизма, позволяющего учитывать неопределенность при управлении организациями. Самыми пострадавшими от кризиса года оказались инновационно-ориентированные экономики развитых стран США, Япония, Еврозона , в то время как экономики ориентированные на материальное производство в первую очередь Китай и Бразилия практически не снизили темпы роста ВВП, что позволило достаточно быстро восстановиться сырьевым экономикам Россия, страны ОПЕК. Исследования показывают, что наиболее негативное влияние российские организации испытывают при воздействии на них внешних факторов. Хотя многие специалисты считают, что в классической рыночной экономике только одна треть вины за банкротство организации ложится на внешние факторы и две трети — на внутренние. Политическая и экономическая нестабильность, разрегулированность финансовых механизмов и инфляционные процессы были наиболее значительными факторами, влияющими на развитие российских государственных и частных предприятий. По нашему мнению главными внешними факторами, порождающими риски для российских организаций, являются: Под нестабильностью экономической ситуации понимают возникновение в экономике периодов напряженности.

2.1. Среда менеджмента

Фактор политической стабильности играет весьма существенную роль как для зарубежных, так и для отечественных фирм. Не менее существенным является и фактор государственного регулирования предпринимательской деятельности. С одной стороны, государственная поддержка может стимулировать деятельность фирмы всевозможные виды субсидий, налоговых льгот, кредитов , различных видов юридических услуг , с другой — действия государства могут быть ограничивающими, запрещающими этими мерами государство обеспечивает производственную безопасность, качество товаров и др.

Это особенно важно подчеркнуть для преодоления сложившегося стереотипа о том, что"рынок сам все расставит по местам". Рыночная экономика использует различные формы и методы регулирования деятельности фирм. Экономические факторы Число экономических факторов, оказывающих влияние на деятельность фирм, столь велико и многообразно, что их невозможно перечислить здесь в полном объеме.

Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды рассмотреть возможность размещения бизнеса в другой рыночной нише, в которой.

Яркий пример х гг. Другая возможность — это поглощения или слияние компаний поглощение осуществляется приобретением КПА, слияние — объединением 2-х и более организаций в новое образование. Формой поглощения, называемой горизонтальной интеграцией, считается, когда одна компания получает в собственность другую через КПА в том же самом виде бизнеса. Контракты осуществляются в форме лицензий т.

Контракты обеспечивают долгосрочную безопасность существования бизнеса, увязывая воедино потребителей и поставщиков с определенными объемами продукции по установленным ценам. СП способствуют контролю организаций над средой, однако при этом нередко происходит ослабление контроля за своей собственной продукцией или даже — за стратегическим направлением развития организации. Взаимопереплетающиеся директораты представляют собой такие связи, при которых член Совета директоров одной компании заседает в Совете директоров другой компании.

Существуют 2 формы такого взаимопереплетения: Как показывают исследования х гг. Реклама особенно важна в высококонкурентных сферах потребительского производства, а также в тех областях, в которых спрос переменный. В том же направлении работают и , создавая благоприятный имидж организации и позитивное общественное мнение относительно ее деятельности. Таким образом, в арсенале современной организации находится немало техник установления благоприятных взаимоотношений со средой, благодаря которым компания обеспечивает себя редкими ресурсами, снижая уровень своей зависимости от ОС.

Мелкумов Риск — вероятность неблагоприятного исхода финансовой операции [22] М. Можно выделить неопределенность трех видов: Завершая анализ определения сущности понятия риска, можно предложить следующее обобщающее определение: Переход к ситуациям определенности или риска при циклических процессах либо возможен, либо принципиально невозможен из-за асимметрии событий в прошлом и будущем Техническая неопределенность Является следствием невозможности предсказания точных результатов принимаемых решений, нарастает по мере увеличения объема информации и научно-технического прогресса Стохастическая неопределенность Выступает результатом проявлений вероятностного стохастического характера исследуемых процессов и явлений.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Неопределенность внешней среды – ява темп роста экономики; . Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России Менеджмент в.

Полная неопределенность - это такой вид неопределенности, который характеризуется близкой к 0 прогнозируемостью наступления события. Полная определенность - это такой вид неопределенности, который характеризуется близкой к 1 прогнозируемостью наступления события. Частичная неопределенность - это такой вид неопределенности, который характеризуется тем, что вероятность наступления события, а следовательно, и степень прогнозируемости находится в пределах от 0 до1.

В последние десятилетия многие зарубежные фирмы функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой фирмы, воздействия общества и политических сил на рыночное поведение фирмы, замедления темпов роста, ограниченности ресурсов, повышения активности развивающихся стран на товарных рынках. Обострилась под влиянием экономических и социальных процессов в обществе и национальных движений проблема использования трудовых ресурсов.

Под влиянием этих факторов управление фирмой значительно усложнилось: Многие из них настолько новы, что не могут быть решены на основе экстраполяции предшествующего опыта и требуют новых подходов. Сложность и новизна задач создают повышенную нагрузку на руководство фирмы, что требует усиления их управленческого потенциала; Неожиданность появления новых задач и темп изменений, происходящих во внешней среде, повышают вероятность возникновения стратегических неопределенностей.

Для преодоления неопределенности необходимы новые подходы к решению стратегических задач, которые позволяли бы достигать положительного эффекта в различных ситуациях.

Ваш -адрес н.

Нина Кузнецова, Надежда Карплюк Магнитогорск, Россия Современные организации - это открытые системы, внутренняя стабильность которых зависит от условий внешней среды. Этим определяется, во-первых, значение состояния внешней среды для успешной деятельности предприятий и организаций; во-вторых, роль правильно разработанного и отлаженного механизма взаимодействия предприятия с внешней средой, что во многом обеспечивается учетом и анализом факторов внешней среды в управленческой деятельности.

Внешняя среда организации — это, в наиболее общем определении, совокупность сил и факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия организации и ее результаты [3]. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне.

Этим определяется, во-первых, значение состояния внешней среды для успешной и ведет бизнес на свой страх и риск, поэтому внешняя среда становится г) неопределенность внешней среды является функцией, зависящей от рост тарифов на энергоресурсы и налогов – влияет отрицательно.

Управление рисками при разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях роста неопределенности внешней среды Арустамов Марат Арсенович Диссертация - руб. Управление рисками при разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях роста неопределенности внешней среды: Исследование научной проблемы управления риском при принятии маркетинговых решений на промышленных предприятиях 14 Развитие подходов к определению понятийного аппарата управления рисками рыночной среды бизнеса 14 Классификация рисков и факторов рисков 43 Критерии оценки уровня управления рисками маркетинговых решений, направленных на повышение устойчивости бизнеса 60 Глава 2.

Анализ современных тенденций управления риском маркетинговых решений в условиях повышения неопределенности внешней среды 78 Анализ изменений в структуре рисков промышленных предприятий России в период с года 78 Управление риском в условиях сетизации экономики 94 Разработка методических подходов к разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях риска ПО Глава 3.

Важность внедрения принципов риск менеджмента в систему функционирования компании признается сегодня топ-менеджментом компаний, собственниками, бизнес-консультантами, независимыми экспертами. Хозяйственная среда становится все более рыночной, вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций, особенно в области маркетинга. Для успешной деятельности необходимы постоянные изменения системы управления предприятием, отвечающей изменениям, происходящим во внешней и внутренней среде бизнеса.

Возможность предугадать изменения, которые будут оказывать критическое влияние на устойчивость функционирования компании, является необходимым условием обеспечения ее существования, но спрогнозировать поведение рынка и бизнес среды в целом со значительной степенью точности не представляется возможным. На уровне высшего менеджмента, специалистов в области управления уже понятно, что от того, насколько успешно, оперативно и своевременно компания справляется с совокупностью рисков маркетинговых решений , зависит ее успешность на рынке: Бизнес партнеры в условиях растущей взаимозависимости успеха в бизнесе одной организации от успешности партнеров, все более и 4 более заинтересованы в развитии риск-менеджмента у потребителей и поставщиков.

Естественно, речь идет прежде всего о крупных компаниях, на уровне малого бизнеса управление рисками в маркетинге осуществляется в основном интуитивно и реактивно. Большой бизнес нуждается в интегрированных системах управления рисками. Государство, в лице органов государственного управления, также начинает осознавать выгодность развитого управления рисками в реализации социальной ответственности бизнеса.

Неопределенность внешней среды

финансы и статистика, Альпина Бизнес Букс, Основные тенденции динамики структуры производственно-технологического потенциала машиностроения России. Устойчивость формируется под воздействием комплекса факторов внутренней и внешней среды.

Например, рост цен на энергоносители приводит скачок цен на все виды Организации, стремясь снизить уровень неопределенности внешней среды, могут Уязвимость малого бизнеса обусловлена именно тем, что среди .

Так, организация, занимающаяся производством и продажей лекарственных препаратов, имеет своих потребителей, своих конкурентов, своих поставщиков технологий, оборудования и сырья, свой рынок услуг и свой рынок труда — одним словом, свою микросреду. Есть своя микросреда у производителей бытовой техники, одежды, энергии, продуктов питания, автомобилей, недвижимости, туристических и гостиничных услуг и т. Воздействие, которое изменения микросреды и макро-среды могут оказывать на процессы организации, может быть как опосредованным, так и прямым.

Величина, скорость и продолжительность таких изменений, как правило, не превышают прогнозов и ожиданий организации. И самое важное, умеренные изменения, зарождающиеся в макро-среде, оказывают непосредственное воздействие не на процессы производства и продажи продуктов, а на микросреду орга низации. Результатом подобного воздействия является возникновение последовательных умеренных изменений: Информация о таких изменениях посредством управленческого учета доводится до органов управления и исполнения организации.

Реагируя на изменения, эти органы могут определить степень их фактического и потенциального воздействия на результативность и эффективность каждого отдельного продукта организации и, исходя из такой оценки, принять ответные управленческие решения, направленные как на использование позитивного воздействия, так и на защиту от негативных изменений, — провести корректировку элементов функциональной модели организации, а также идеологии интеграции, идеологии предпринимательства, алгоритма и контента.

Аналогично воздействие умеренных изменений, зарождающихся в микросреде.

Характеристики внешней среды

О сайте Внешняя среда неопределенность При принятии управленческих решений о функционировании и развитии экономического объекта необходимо учитывать важную характеристику внешней среды - неопределенность. При этом внешняя среда понимается в самом широком смысле. Следует отметить, однако, что планирование само по себе является средством уменьшения неопределенности, а японские корпорации широко используют системы срочного [ .

Внешняя среда организации (предприятия) включает в себя условия и факторы, отношением окружающей среды к предприятию,; неопределенность, с местным населением, ростом населения, уровнем образования и др.

Менеджмент осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в организации, формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации. Организация в условиях рыночных отношений является открытой системой, способной взаимодействовать с окружающей ее внешней средой в различных аспектах - информационном, вещественном и т. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее жизнедеятельности, внутреннего потенциала на должном уровне.

При этом организация, в свою очередь, в качестве компенсации за это должна отдавать результаты своей деятельности во внешнюю среду. Таким образом, организация находится в состоянии постоянного взаимообмена с внешней средой. Как только рвутся связи с ней, организация погибает. Взаимодействие организации с внешней средой обеспечивает возможность существования, жизнедеятельность организации, внутренний потенциал на должном уровне, а также ее устойчивость, т.

Организация должна получать из внешней среды необходимое оптимальное количество качественной информации. Стремление не тратить много сил и средств на сбор и обработку информации таит в себе опасность неполного учета важных индикаторов развития, а это, в свою очередь, ограничивает возможности своевременного решения проблем в области политики организации. Чрезмерное же количество информации вызывает увеличение затрат на получение информации, создает трудности в ее обработке.

Внешнюю среду организации можно характеризовать различным образом. Так, немецкие ученые [33] используют понятия"сложность" и"динамика" при характеристике внешней среды. Сложность внешней среды целесообразно выражать количеством и разнообразием характеристик, которые должны учитываться в процессе управления организацией. Динамика внешней среды, которую можно выражать изменчивостью ее характеристик.

Корпоративная деловая игра"Поставки сырья". Автор и ведущий бизнес тренер Андрей Донских