КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН: ПОШАГОВЫЙ ГИД И ПРИМЕР

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов: Подготовительный организационный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов: Определение целей написания БП. Основными целями в данном случае можно назвать получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза проекта сторонними специалистами. Всю информацию для разработки бизнес- плана привычно сгруппируем в две группы данных: К первичной информации относят информацию, собранную впервые для данного исследования Вторичная информация- информация, которая уже где-то существует, будучи собранной ранее для других целей.

шпаргалки на телефон

Одним из этапов достижения этой цели является разработка бизнес-плана бизнес план. Эту интересную и полезную работу можно попытаться выполнить самому, но конечно же лучше поручить ее специалистам. В этой статье мы хотели бы рассказать о том, как составить бизнес-план.

Как составить бизнес-план - описание разделов, рекомендации по Инвесторы — это профессиональные читатели бизнес-планов и ждут от ваших.

Бизнес план предприятия Раздел 5. Технология составления плана маркетинга и производственной программы. Схема распространения товаров услуг. Рекомендации по подготовке производственного плана. Технология составления финансового плана. Источники финансирования и финансовая стратегия. Экономическая и финансовая оценка эффективности. Анализ устойчивости и чувствительности проекта.

Вероника Елкина Предпринимательница Клаудиа Гарбат написала полезное руководство для тех, кто хочет завести свой онлайн-бизнес, но не знает с чего начать. Пригодится не только блогерам, но и начинающим предпринимателям. Что представляет собой бизнес-план Бизнес-план — это сводка о вашем бренде, целях и средствах, которые вы будете использовать, чтобы их добиться. Это компас, который поможет вам сориентироваться на вашем бизнес-пути.

В резюме «Executive Summary» кратко, четко и интересно для читателя излагаются основные идеи бизнес-плана и ключевые цифровые данные.

Финансовый план В принципе всё, что нужно. В этом небольшом по объему документе приведены требования к составу бизнес-плана и финансовой модели, а также порядок расчета финансовых показателей. Состав бизнес-плана, согласно данным рекомендациям следующий: Резюме инвестиционного проекта 2. Общая информация об инвестиционном проекте 3. Организационный план реализации инвестиционного проекта 5.

Производственный план инвестиционного проекта 6. Предпосылки прогнозирования инвестиционного проекта 7. Прогнозные показатели инвестиционного проекта, результаты финансовой модели 8.

Бизнес-план на практике (Д. А. Рябых, 2008)

Бизнес-план , его цели и структура [ . На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю , к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии ил"и с просьбой о кредитах.

Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше.

Чтобы охватить каждую область бизнеса, части бизнес-плана должны совместно чтобы убедить читателя в том, что ваш бизнес представляет собой.

Изучите и проанализируйте свой продукт, свой рынок и конкурентов. Ваша ответственность — знать все, что вы можете, о своем бизнесе и отрасли. Определите цель вашего плана. Бизнес-план является письменным документом, описывающим характер бизнеса, стратегию продаж и маркетинга, финансовые вопросы и прогнозы о прибыли и убытках. Бизнес-план может иметь разные цели, к примеру, в зависимости от того, самофинансируете ли вы свой бизнес или хотите привлечь инвесторов — в этом случае ваш план будет иметь другую цель.

Когда вы пишете бизнес-план, убедитесь, что вы правильно определили эти цели. Профиль компании включает историю вашей организации, предлагаемые продукты или услуги, ваш целевой рынок, ресурсы, то, что делает ваш бизнес уникальным. Профили компании часто встречаются на официальном сайте организации и используются для привлечения потенциальных клиентов и талантов. Это не только важный компонент вашего бизнес-плана, но и одна из первых его составляющих. Документируйте все аспекты своей деятельности.

Инвесторы хотят, чтобы ваш бизнес помог заработать деньги, поэтому они желают знать все о вашем бизнесе. Чтобы помочь в этом процессе, документируйте все, начиная от ваших расходов, денежных потоков и отраслевых прогнозов.

Как составить бизнес-план самому: пошаговая инструкция + готовые примеры с расчетами и образцы

Бизнес-план является письменным документом, который описывает ваш бизнес, его цели и стратегии, рынок, на который вы ориентируетесь, и финансовый прогноз для вашего бизнеса. Он поможет установить реалистичные и своевременные цели, обезопасить привлечения кредитных ресурсов, измерить ваш успех, уточнить эксплуатационные требования и установить разумные финансовые прогнозы.

Подготовка плана поможет вам сосредоточиться на том, как ваш новый бизнес должен работать, чтобы иметь лучший шанс на успех. Зачем мне нужен бизнес-план?

Из каких обязательных элементов должен состоять бизнес-план Его цель – информирование читателя о компании. В этом пункте.

Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация Наличие заключений государственной вневедомственной независимой , а также экологической экспертизы наименование организации и даты утверждения Заявление о коммерческой тайне Это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности. Анализ положения дел в отрасли 4. Производственный план назначением раздела является указание на характер отрасли Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России.

Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона. Ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России. Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года. Программа производства и реализации продукции. Требования к организации производства. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок аренда, покупка.

Поставщики сырья и материалов и ориентировочные цены. Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами.

Ваш -адрес н.

Что нужно сделать перед тем как заняться разработкой бизнес-плана? Для начала тщательно взвесьте все за и против относительно выбранного типа бизнеса. Попробуйте предварительно оценить все потенциальные риски и, хотя бы поверхностно, проанализировать основных конкурентов в нише. Также обязательно просчитайте количество необходимых инвестиций и определите пути их получения инвесторы, кредиты, собственные средства и т. Также необходимо определить точку окупаемости и сроки её прохождения.

Читатели скептически относятся к чрезмерной саморекламе. Избегайте Например, после того как читатель бизнес-плана познакомится с такими.

Оценка и страхование рисков Что содержит раздел дополнений и приложений? Вносить такие сведения, как описание используемого в производственном процессе оборудования, его технические характеристики, большинство таблиц, и т. Как правило, все это публикуется в специальном разделе — дополнения и приложения к бизнес-плану. Представленный перечень документов, вносимых в раздел приложений не является исключительным, и может содержать другие документы!

Документация на технические характеристики предполагаемого к использованию оборудования: Таблицы, отражающие итоги маркетинговых исследований, мониторинга рынка, итоги социологических опросов, и другие подобные документы. Документы, имеющие отношение к Производственному разделу бизнес-плана: Нормативные и правовые документы бизнес-плана:

Какие бывают стандарты бизнес-плана и чем они различаются?

Указанные пункты — это готовые разделы бизнес-плана, которые могут называться по-разному, но главное — каждый из них и все вместе они должны дать потенциальному инвестору исчерпывающую информацию о проекте. С одной стороны, в бизнес-плане с экономической точностью должно быть доказано, что вложенные инвестором деньги будут ему возвращены с прибылью. И в этом смысле бизнес-план — технический документ.

Представляя бизнес-план потенциальным инвесторам, нужно суметь показать себя с наилучшей стороны. Следующий этап работ над бизнес-планом — определение целей его разработки, для чего ориентирами служат проблемы, помочь решению, которых он и призван. Последующее действие — определение конкретных адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы.

Единственная проблема заключается в том, что кредиторы и инвесторы – « неразумные» читатели; поэтому они поверят вашему бизнес- плану.

Бизнес-план Основной целью студента, взявшегося за составление бизнес-плана, является успешная защита своей академической работы. Аналогичные цели преследует и состоявшийся специалист, разрабатывающий планирование стратегии бизнеса своего работодателя. Результаты усилий будущего или нынешнего специалиста не должны содержать грубых просчетов.

Преподаватели бизнес-школ и профессионалы консалтингового рынка утверждают, что большинство работ новичков содержат ряд повторяющихся ошибок, которые допускает любой неопытный специалист. К таким ошибкам, характерным для студентов и начинающих специалистов относятся следующие просчеты: Большинство новичков перегружают бизнес-план совершенно не нужными подробностями.

Идея бизнес-плана ускользает от читателя. Результат — сорванная сделка и потеря инвестора или необходимость доработки студенческой работы.

Как составить бизнес-план: подробная инструкция от практиков (часть 1 из 3)

Структура управления и кадровый состав Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы Отрасль экономики и ее перспективы Партнерские связи и социальная активность 3. Описание продукции услуг В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг.

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, Целевыми читателями бизнес – плана чаще всего являются следующие.

Сожгите бизнес-план, поднажмите на исполнение Из книги Разбогатей! Сожгите бизнес-план, поднажмите на исполнение Лучшая в мире идея не принесет ничего хорошего, если вы не работаете с ней. Люди, которым хочется молока, понапрасну будут сидеть на стуле в центре поля, в надежде, что корова сама придет к ним. План маркетинга в бизнес-плане 1. Бизнес-план Из книги Инвестиционные проекты: Бизнес-план Основные цели бизнес-плана😕 Средний объем бизнес-плана — 20—50 страниц. Бизнес-план предприятия Из книги Бухгалтерский управленческий учет.

Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич

Каким должен быть бизнес план?

У разных читателей и вопросы могут возникать разные. Какие же они, эти вопросы, специфичные для определённого читателя? Рассмотрим подробней цели каждой из вышеперечисленных групп читателей. Инициатор Казалось бы, зачем инициатору, который и так знает свой проект вдоль и поперёк читать своё описание своего проекта? Ровно по двум причинам. Инициатор влюблён в свой проект.

На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и а также неоправданная уверенность, что потенциальный читатель находится как.

Давайте разберёмся, что на самом деле входит в состав финансового плана и, зачем эти данные нужны в бизнес-плане. Вышеупомянутая таблица называется бюджет доходов и расходов БДР и, действительно, является обязательной составляющей финансового плана. Но по одной только этой таблице невозможно оценить привлекательность планируемого бизнеса. Предположим, в БДР получилась чистая прибыль в 1 млн. Но если выяснится, что для получения такого результата нужно вложить 1 млрд.

Значит нужно оценивать не только соотношение доходов и расходов, но и размер и график требуемых вложений, а также график их возврата. Все мы наслышаны о банкротствах предприятий, назанимавших много денег и не справившихся с возвратом долгов.

«Бизнес-план»: Алексей Ли, 42