Бизнес-процессы и оргструктура / Типовые процессы и процессные модели

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Напряженная обстановка на банковском рынке была одной из главных тем года. Условием доходности банковской деятельности, безусловно, является поддержание ликвидности, управление банковской прибылью, ее максимизация. Следовательно, риску подвергаются, прежде всего, эти виды капиталов. Анализ научных трудов таких экономистов, как У,Петти, Ф. Существенно важно, чтобы коммерческие банки получали достаточную прибыль. Методологическим подходом при раскрытии сущности банковской прибыли на макроуровне может послужить анализ специфики банковского продукта, приносящего ему прибавочный продукт прибыль. Так, на 1 ноября года суммарный объем нетто-активов банковской системы России достиг 53,84 трлн руб.

Исаев Роман

Бизнес-тренер и бизнес-консультант — в чем между ними разница? Задача тренера — научить. Задача консультанта — найти проблему и решить ее. Но существуют точки

В учебном пособии представлен комплекс вопросов, связанных с анализом и управлением бизнес-процессами на предприятии. Изложены сущность.

Бизнес-модель является эффективным инструментом и информационно-практическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка. Бизнес-модель может быть успешно использована как банками, которые только начинают формализацию своей деятельности с помощью современных технологий управления, так и банками, которые продолжают развивать и оптимизировать свой бизнес. Благодаря большому объёму информации и широкому практическому применению Бизнес-модель будет полезна для многих подразделений банка: Практика внедрения предыдущих версий Бизнес-модели банка показала, что она может быть успешно использована не только в банках, но и в других финансовых организациях: Поскольку Бизнес-модель банка — это в первую очередь управленческий инструмент, то в неё заложена структура и наполнение основных систем управления банка.

Система стратегического управления ССУ 2. Система управления бизнес-процессами СУБП 3. Система управления персоналом и организационной структурой 4. Система менеджмента качества СМК 5. Система управления проектами 6. Система оперативного управления и документооборота 7. Система управления операционными рисками 8.

Система управления маркетингом 9.

Канва бизнес-модели

Лучшие бизнес-идеи на год: Остановимся на основных видах методологий моделирования и анализ бизнес-процессов. Моделирование бизнес-процессов . Чаще всего используют описание бизнес-процессов — стандарт 0. Модели в нотации 0 предусмотрены для высокоуровневого описания бизнеса предприятия с функциональной точки зрения.

В качестве одного из успешных решений автор рекомендует комплексную типовую бизнес-модель коммерческого банка, а также.

Системный подход к менеджменту 6. Принятие решений, основанное на фактах 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками Действительно, несоблюдение даже принципов может оказать негативное влияние на развитие организации. Значение бизнес-моделирования Приступая к разработке бизнес-моделей, организации выделяют определенные человеческие и материальные ресурсы для реализации проекта.

При этом улучшения в результате проделанной работы должны превосходить эти издержки. Чем же бизнес-модель в итоге помогает функционированию организации? Можно выделить несколько наиболее заметных и широко известных положительных эффектов, проявляющихся при грамотном и системном описании бизнес-процессов. Повышение прозрачности, управляемости и контролируемости деятельности организации на всех уровнях. Снижение времени выполнения и издержек, повышение качества и эффективности бизнес-процессов.

Возможность тиражировать бизнес организации создавать дополнительные клиентские отделения, офисы, представительства. Комплексное и устойчивое развитие организации, системный подход к принятию решений. Уменьшение зависимости от персонала, правильный подбор сотрудников, повышение эффективности работы персонала и руководителей.

Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации)

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , .

Наличие типовой СМК банка позволяет всем участникам проекта заранее иметь представление о .. Нормативные документы и бизнес-модели СМК.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: А Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка Комплексная типовая бизнес-модель банка далее Бизнес-модель банка — это система взаимосвязанных моделей, документов и справочников, описывающих большинство областей деятельности и систем управления универсального коммерческого банка. Данная система технически реализована в виде базы данных в программном продукте .

Бизнес-модель банка является эффективным инструментом и информационно-методическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка, а также подготовки системы менеджмента качества СМК банка к сертификации на соответствие международному стандарту Она может быть успешно использована как банками, которые только начинают формализацию своей деятельности с помощью современных технологий управления, так и банками, которые продолжают развивать и оптимизировать свой бизнес. А Пользователи Бизнес-модели банка Благодаря большому объёму информации и широкому практическому применению Бизнес-модель банка будет полезна для многих подразделений банка: А Области применения Бизнес-модели банка Практика внедрения предыдущих версий Бизнес-модели банка показала, что она может быть успешно использована не только в банках, но и в других финансовых организациях: А Структура Бизнес-модели банка Поскольку Бизнес-модель банка — это в первую очередь управленческий инструмент, то неё заложена структура и наполнение систем управления банка: Система стратегического управления ССУ банка 2.

Система управления бизнес-процессами банка СУБП 3. Система управления персоналом и организационной структурой банка 4. Система управления проектами СУП 6. Система оперативного управления и документооборота 7. Система управления рисками 8.

Магазин моделей и решений

Различные банки находятся на различных этапах формализации своих бизнес-процессов. Некоторые только начинают заниматься этой деятельностью, другие уже накопили большую процессную базу. Итеративность связана с тем, что меняются требования клиентов, меняется рынок, выходят новые нормативные документы Банка России и т. Такого рода изменения требуют постоянного контроля и необходимости актуализации бизнес-процессов.

Описание и оптимизация бизнес-процессов прямым образом влияет на операционную и стратегическую эффективность коммерческого банка, что в итоге влияет на показатели прибыльности и рейтинги.

Применение бизнес-модели в банке может значительно сократить читать статью . Рис. 1. Структура комплексной типовой бизнес-модели банка.

Иногда по доброй воле, расширяя старый или открывая новый бизнес. Просыпаешься ты утром, например, и читаешь в новостях, что у твоего банка отозвана лицензия. Как ни странно, стартапы и малый бизнес нередко сталкиваются с отказами от банков, когда пытаются открыть расчетный счет. Мой знакомый, запустивший пару стартапов, как-то признался: Менеджер банка ему заявил, что служба безопасности не докладывает о своих мотивах.

Мой знакомый, как человек упорный, написал жалобу в банк.

Инструменты бизнес-моделирования и примеры применения в кредитных организациях

Контроль и регулирование 3. Негативные последствия неформализованности бизнес-процессов банка 4. Выгоды от описания бизнес-процессов для банка 4. Кто должен заниматься в банке описанием бизнес-процессов 4. Перечень методик и подходов по описанию бизнес-процессов 4. Правила разработки графических моделей бизнес-процессов 4.

Применение данной комплексной типовой бизнес-модели в банке может значительно сократить временные и финансовые затраты на реализацию.

ИТ информационные технологии и системы; записи; структурные подразделения и персонал. Еще раз обратим внимание, что перечень компонентов СМК, предлагаемых автором, намного больше того минимума, который установлен требованиями стандарта Многие компоненты включены с целью повышения эффективности СМК, использования современных технологий менеджмента и информационных технологий.

Рассмотрим компоненты каждого из шести блоков см. Верхний уровень Включает основополагающие документы СМК. Политика в области качества - общие намерения и направление деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством [3]. Объем данного документа для банков обычно не превышает одной страницы формата А4. Требования к Политике в области качества закреплены в п. По своей сути Политики в области качества у различных банков схожи, так как содержат перечисление основных принципов, целей и задач в области менеджмента качества.

Поэтому при разработке данного документа рекомендуется взять за основу типовую Политику в области качества.

Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг, Том 1, Исаев Р.А., 2013

Презентация Комплексная типовая бизнес-модель банка финансовой организации Версия 4. Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка Комплексная типовая бизнес-модель банка далее Бизнес-модель банка — это система взаимосвязанных моделей, документов и справочников, описывающих большинство областей деятельности и систем управления универсального коммерческого банка.

Данная система технически реализована в виде базы данных в программном продукте . Бизнес-модель банка является эффективным инструментом и информационно-методическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка, а также подготовки системы менеджмента качества СМК банка к сертификации на соответствие международному стандарту Она может быть успешно использована как банками, которые только начинают формализацию своей деятельности с помощью современных технологий управления, так и банками, которые продолжают развивать и оптимизировать свой бизнес.

Вместе с ППБМ внедряется «Комплексная типовая бизнес-модель банка» [1]. 6. Диагностика системы управления бизнес-процессами.

Стандартизация деятельности коммерческого банка, имеющего филиальную сеть О. Овчинникова профессор, проректор по научной работе, переподготовке и повышению квалификации, Орловская региональная академия государственной службы В. Чеснокова Орловская региональная академия государственной службы Стандартизация различных общественных отношений, в том числе экономических, финансовых, является привычным процессом в развитом мире примером является Базельское соглашение г.

Стандарты в целом не являются инструкциями, они определяют общие подходы к чему-либо процессу, предмету , формируют единые требования в целях упорядочения деятельности в интересах и при участии заинтересованных лиц, являются инструментом для достижения оптимизации использования ресурсов, минимизации рисков и получения нормы прибыли не ниже среднестатистической. Каждая заинтересованная сторона свободна в определении конкретных параметров деятельности, действуя в рамках стандартов.

В связи с развитием информационных технологий остро встает вопрос о стандартизации банковской деятельности. Как правило, в банковской сфере принято отождествлять данное понятие с необходимостью перехода на международные стандарты учета. Однако, стандартизация и сертификация банковского дела - понятия комплексные, охватывающие все сферы деятельности банка. Процесс функционирования коммерческого банка, имеющего филиальную сеть, является типичным и может быть стандартизирован.

Необходимость введения стандартов определяется следующими факторами: Значительное количество филиалов, открытых одним коммерческим банком, их территориальное рассредоточение. Управление многофилиальным банком требует оптимизации затрат, формирования единого позиционирования, единого бренда. Систематизация повторяющихся действий позволит получить целостное представление об аналогичных процессах и процедурах, избегать затрат по поиску оптимальных вариантов управления.

Более широкий круг пользователей услуг коммерческого банка с филиалами за счет территориального представительства.

Бизнес-семинар.01.Новейшие технологии организации бизнес-процессов компании [2007 г., DVDRip]